本鋼集團(tuán)董事會召開聽取經(jīng)理層匯報(bào)會議暨三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作分析視頻會議
會議聽取了9月份暨前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報(bào)，全面總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署四季度重點(diǎn)工作
10月9日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維主持召開本鋼集團(tuán)董事會聽取經(jīng)理層匯報(bào)會議暨三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作分析視頻會議。會議聽取了 9 月份和前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報(bào)，全面總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署四季度重點(diǎn)工作。
鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作組副組長張景凡出席會議。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙忠民、高烈、張鵬、張彥賓、王喬鶴，以及總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振出席會議。
三季度，本鋼集團(tuán)牢固樹立“對標(biāo)一流，融入新形勢，建設(shè)新鞍鋼”理念，立足鞍鋼重組本鋼工作和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際，克服限電等客觀因素影響，堅(jiān)持以效益為中心，高站位謀劃，高效率推進(jìn)，在確保鞍鋼重組本鋼工作順利啟動和后續(xù)過渡工作快速落實(shí)落地的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運(yùn)行，重點(diǎn)工作推進(jìn)取得明顯成效，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展駛上“快車道”。
會上，本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈傳達(dá)貫徹鞍鋼集團(tuán) 2021 年四季度安全防火工作緊急會議精神，并代表經(jīng)理層圍繞9月份及三季度本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況、本鋼集團(tuán)各系統(tǒng)主要工作完成情況、五大板塊工作完成情況，以及本鋼集團(tuán)下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作建議等方面向董事會進(jìn)行了匯報(bào)。相關(guān)部門和單位針對前三季度主要工作成績、存在的主要問題、下階段工作措施進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。
會上，各位董事聽取了上次經(jīng)理層匯報(bào)會議安排的相關(guān)工作落實(shí)情況，并結(jié)合各自分工對下一階段工作進(jìn)行了安排。
楊維代表董事會對本鋼集團(tuán)三季度工作給予充分肯定，并深入分析了當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作面臨的形勢和問題。
楊維指出，三季度對于本鋼集團(tuán)而言是不平凡的一個(gè)時(shí)期，有亮點(diǎn)也有問題。各單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對號入座，領(lǐng)會問題實(shí)質(zhì)。同時(shí)要互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、互創(chuàng)條件，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，解決問題。四季度，本鋼集團(tuán)將進(jìn)入發(fā)展史上的轉(zhuǎn)折期，既是新征程、新起點(diǎn)，又是承前啟后、繼往開來的重要階段，改革發(fā)展工作更加繁重、更加艱難。各單位要做好充分準(zhǔn)備，抓好工作落實(shí)，全力迎戰(zhàn)四季度。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要對分管工作一抓到底，抓出成果，確保董事會經(jīng)理層安排部署的工作落地見效。
為進(jìn)一步做好四季度工作，為明年工作打好基礎(chǔ)，楊維提出三方面具體要求。
楊維要求，要順大勢、謀大業(yè)，提升自我。面對當(dāng)前百年未有之大變局，鋼鐵企業(yè)要順應(yīng)大勢科學(xué)謀劃自身發(fā)展。要在限電進(jìn)入常態(tài)化的形勢下，確保企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。要快速適應(yīng)鞍鋼重組本鋼后對工作提出的高標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按照央企相關(guān)規(guī)定開展各項(xiàng)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提升自身能力，各部門、單位要轉(zhuǎn)變思維，開拓創(chuàng)新，不斷增加產(chǎn)品品種規(guī)格和高附加值產(chǎn)品比例，高效組織生產(chǎn)；要大力推動一貫制體系，強(qiáng)化工序服從，加大考核力度；要將模擬市場化運(yùn)行精準(zhǔn)量化到基層，并確保落實(shí)到位，全方位發(fā)力，確保在資源有限的情況下，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
楊維強(qiáng)調(diào)，要盯一流、盯問題，完善自我。鞍鋼重組本鋼后，本鋼集團(tuán)登上了中國第二大“鋼鐵航母”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“對標(biāo)一流，融入新形勢，建設(shè)新鞍鋼”的理念，不斷提升自身能力。要按照鞍鋼“跑贏自我、跑贏大盤”目標(biāo)，各部門、單位、工序要積極對標(biāo)一流，對標(biāo)先進(jìn)，查找差距，查找問題。要各負(fù)其責(zé)，盯住問題，瞄準(zhǔn)提高全員勞動生產(chǎn)率、推動超低排放、提高設(shè)備自動化水平、大力推動點(diǎn)檢定修制、提升非鋼板塊創(chuàng)效能力等重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)制訂完善計(jì)劃和措施，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，主動融入鞍鋼。
楊維指出，要抓思想，抓作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭沖刺四季度，為明年工作打好基礎(chǔ)。在鞍鋼重組本鋼的形勢下，本鋼集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到上下同欲，作風(fēng)硬朗，要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，通過扭轉(zhuǎn)作風(fēng)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，全方位提升自身能力。要堅(jiān)定樹立改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的作風(fēng)，積極推動企業(yè)改革發(fā)展。要充分認(rèn)識鞍鋼重組本鋼的重要意義，要以進(jìn)入央企行列而自豪，客觀承認(rèn)不足，謙虛謹(jǐn)慎，不斷提升，成為推動鞍鋼重組本鋼的生力軍、主力軍。要堅(jiān)定樹立敢于堅(jiān)持正義、敢于同不良現(xiàn)象作斗爭的作風(fēng)，要懂規(guī)矩、知戒懼，要直面問題，敢于斗爭，全面釋放正能量。要樹立良好作風(fēng)，精雕細(xì)刻、緊鑼密鼓統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作，既要確保安全生產(chǎn)，又要確保質(zhì)量穩(wěn)定，全面提升各項(xiàng)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)明年生產(chǎn)開門紅打好基礎(chǔ)。
會議還通報(bào)了本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)中秋、國慶假期深入基層一線調(diào)研慰問情況。
本鋼集團(tuán)副總師，各部門、單位負(fù)責(zé)人參加了視頻會議。
鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作組副組長張景凡出席會議。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙忠民、高烈、張鵬、張彥賓、王喬鶴，以及總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振出席會議。
三季度，本鋼集團(tuán)牢固樹立“對標(biāo)一流，融入新形勢，建設(shè)新鞍鋼”理念，立足鞍鋼重組本鋼工作和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際，克服限電等客觀因素影響，堅(jiān)持以效益為中心，高站位謀劃，高效率推進(jìn)，在確保鞍鋼重組本鋼工作順利啟動和后續(xù)過渡工作快速落實(shí)落地的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運(yùn)行，重點(diǎn)工作推進(jìn)取得明顯成效，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展駛上“快車道”。
會上，本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈傳達(dá)貫徹鞍鋼集團(tuán) 2021 年四季度安全防火工作緊急會議精神，并代表經(jīng)理層圍繞9月份及三季度本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況、本鋼集團(tuán)各系統(tǒng)主要工作完成情況、五大板塊工作完成情況，以及本鋼集團(tuán)下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作建議等方面向董事會進(jìn)行了匯報(bào)。相關(guān)部門和單位針對前三季度主要工作成績、存在的主要問題、下階段工作措施進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。
會上，各位董事聽取了上次經(jīng)理層匯報(bào)會議安排的相關(guān)工作落實(shí)情況，并結(jié)合各自分工對下一階段工作進(jìn)行了安排。
楊維代表董事會對本鋼集團(tuán)三季度工作給予充分肯定，并深入分析了當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作面臨的形勢和問題。
楊維指出，三季度對于本鋼集團(tuán)而言是不平凡的一個(gè)時(shí)期，有亮點(diǎn)也有問題。各單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對號入座，領(lǐng)會問題實(shí)質(zhì)。同時(shí)要互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、互創(chuàng)條件，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，解決問題。四季度，本鋼集團(tuán)將進(jìn)入發(fā)展史上的轉(zhuǎn)折期，既是新征程、新起點(diǎn)，又是承前啟后、繼往開來的重要階段，改革發(fā)展工作更加繁重、更加艱難。各單位要做好充分準(zhǔn)備，抓好工作落實(shí)，全力迎戰(zhàn)四季度。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要對分管工作一抓到底，抓出成果，確保董事會經(jīng)理層安排部署的工作落地見效。
為進(jìn)一步做好四季度工作，為明年工作打好基礎(chǔ)，楊維提出三方面具體要求。
楊維要求，要順大勢、謀大業(yè)，提升自我。面對當(dāng)前百年未有之大變局，鋼鐵企業(yè)要順應(yīng)大勢科學(xué)謀劃自身發(fā)展。要在限電進(jìn)入常態(tài)化的形勢下，確保企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。要快速適應(yīng)鞍鋼重組本鋼后對工作提出的高標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按照央企相關(guān)規(guī)定開展各項(xiàng)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提升自身能力，各部門、單位要轉(zhuǎn)變思維，開拓創(chuàng)新，不斷增加產(chǎn)品品種規(guī)格和高附加值產(chǎn)品比例，高效組織生產(chǎn)；要大力推動一貫制體系，強(qiáng)化工序服從，加大考核力度；要將模擬市場化運(yùn)行精準(zhǔn)量化到基層，并確保落實(shí)到位，全方位發(fā)力，確保在資源有限的情況下，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
楊維強(qiáng)調(diào)，要盯一流、盯問題，完善自我。鞍鋼重組本鋼后，本鋼集團(tuán)登上了中國第二大“鋼鐵航母”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“對標(biāo)一流，融入新形勢，建設(shè)新鞍鋼”的理念，不斷提升自身能力。要按照鞍鋼“跑贏自我、跑贏大盤”目標(biāo)，各部門、單位、工序要積極對標(biāo)一流，對標(biāo)先進(jìn)，查找差距，查找問題。要各負(fù)其責(zé)，盯住問題，瞄準(zhǔn)提高全員勞動生產(chǎn)率、推動超低排放、提高設(shè)備自動化水平、大力推動點(diǎn)檢定修制、提升非鋼板塊創(chuàng)效能力等重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)制訂完善計(jì)劃和措施，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，主動融入鞍鋼。
楊維指出，要抓思想，抓作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭沖刺四季度，為明年工作打好基礎(chǔ)。在鞍鋼重組本鋼的形勢下，本鋼集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到上下同欲，作風(fēng)硬朗，要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，通過扭轉(zhuǎn)作風(fēng)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，全方位提升自身能力。要堅(jiān)定樹立改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的作風(fēng)，積極推動企業(yè)改革發(fā)展。要充分認(rèn)識鞍鋼重組本鋼的重要意義，要以進(jìn)入央企行列而自豪，客觀承認(rèn)不足，謙虛謹(jǐn)慎，不斷提升，成為推動鞍鋼重組本鋼的生力軍、主力軍。要堅(jiān)定樹立敢于堅(jiān)持正義、敢于同不良現(xiàn)象作斗爭的作風(fēng)，要懂規(guī)矩、知戒懼，要直面問題，敢于斗爭，全面釋放正能量。要樹立良好作風(fēng)，精雕細(xì)刻、緊鑼密鼓統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作，既要確保安全生產(chǎn)，又要確保質(zhì)量穩(wěn)定，全面提升各項(xiàng)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)明年生產(chǎn)開門紅打好基礎(chǔ)。
會議還通報(bào)了本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)中秋、國慶假期深入基層一線調(diào)研慰問情況。
本鋼集團(tuán)副總師，各部門、單位負(fù)責(zé)人參加了視頻會議。
2023-01-19