推進(jìn)“四到”工作高質(zhì)量全員覆蓋
板材公司實行全員崗位績效考核考評通報
為進(jìn)一步完善全員崗位績效考核，推進(jìn)“四到”工作高質(zhì)量全員覆蓋，今年，板材公司建立全員崗位績效考核考評通報機制，通過“獎勵先進(jìn)、考核后進(jìn)”的相關(guān)措施，推動所屬各單位將全員崗位績效考核做深做實，取得實效。
去年以來，板材公司聚焦改革關(guān)鍵、全員績效管理質(zhì)量和精準(zhǔn)激勵考核機制，進(jìn)一步激發(fā)組織活力，釋放全員內(nèi)生動力。為將考核管理機制從廠級縱深推進(jìn)到各作業(yè)區(qū)和班組不走樣，板材公司人力資源部在深入各基層單位做好政策宣貫和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的同時，對作業(yè)長開展了專項知識培訓(xùn)，分享績效考核經(jīng)驗，講解標(biāo)準(zhǔn)工作流程，讓作業(yè)長帶著先進(jìn)理念和方法去開展績效考核政策宣傳和流程體系建設(shè)工作，充分保證職工理解考核的目的意義，看得懂考核指標(biāo)、算得出應(yīng)得薪酬，考核結(jié)果“職工信服”“經(jīng)得起公示”。與此同時，板材公司通過“個人看指標(biāo)、群體看分差”的方法，不斷優(yōu)化績效考核指標(biāo)體系，差異化實施管理考核措施，真正發(fā)揮“指揮棒”作用，倒逼管理水平提升。
板材公司全員崗位績效考核考評通報，以月作為考評通報周期，隨機抽取作業(yè)區(qū)，通過審核上報材料、現(xiàn)場檢查和ERP 薪資系統(tǒng)輔助核查等多種方式，對各作業(yè)區(qū)進(jìn)行考核評價。根據(jù)考核評價得分情況實施獎懲，并在相關(guān)會議上進(jìn)行通報。
板材公司通過建立考評通報機制，不斷深入推進(jìn)全員崗位績效考核工作，為提升企業(yè)管理水平和持續(xù)深入推進(jìn)三項制度改革提供了有力支撐。
2023-02-23