本鋼集團有限公司二屆一次職代會召開
鞍鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記李鎮(zhèn)出席會議并講話
12月29日，本鋼集團有限公司二屆一次職代會勝利召開。會議號召，本鋼全體干部職工，要更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，全面貫徹落實黨的二十大精神，在鞍鋼集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，攻堅克難，為全面實現(xiàn)本鋼高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。
受鞍鋼集團黨委和鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭委托，鞍鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記李鎮(zhèn)出席會議并講話。本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員楊維、費鵬、王殿賀、余雅彬、王戰(zhàn)維、韓永德、齊振、霍剛，以及總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒和大會主席團成員在主席臺就座。來自本鋼集團所屬各單位的200多名職工代表參加會議。
會上，本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記費鵬代表本鋼集團有限公司向大會作題為《聚力深化提升 加速改革攻堅 為全面實現(xiàn)本鋼高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗》的行政工作報告。報告回顧了2023年工作，明確了2024年工作指導(dǎo)思想和重點工作任務(wù)。
報告指出，2023年是本鋼全力應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢，承壓前行、加壓奮進，歷經(jīng)空前考驗的一年。面對行業(yè)低谷期“強預(yù)期、弱現(xiàn)實”和“高產(chǎn)出、低效益”雙重矛盾，本鋼以高度的政治自覺和歷史主動，深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，堅持“改革+精益”雙輪驅(qū)動，理性應(yīng)對市場博弈，辦成了一系列打基礎(chǔ)利長遠的大事要事，確保了事關(guān)建設(shè)基業(yè)長青新本鋼的重要戰(zhàn)略任務(wù)加速落地，為推動本鋼由“外延式”發(fā)展向“內(nèi)涵式”發(fā)展轉(zhuǎn)變積累了強大“勢能”。主要體現(xiàn)在：增活力，改革提升深層攻堅；促精益，管理基礎(chǔ)日益夯實；重創(chuàng)新，品牌建設(shè)成效顯著；謀長遠，戰(zhàn)略落地儲能蓄勢；惠民生，共建共享傾情傾力。
報告強調(diào)，2024 年是深入貫徹落實黨的二十大精神，推動本鋼“十四五”規(guī)劃落地的關(guān)鍵一年，也是本鋼深化改革、強鏈補鏈的“轉(zhuǎn)型升級年”，要加速補短板、鍛長板，苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)，為推動本鋼向高端智能綠色化發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
報告確定了2024年工作指導(dǎo)思想：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神和二十屆二中全會精神，全面落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，以及新時代推動?xùn)|北全面振興座談會上的重要講話精神，緊密結(jié)合鞍鋼集團“聚焦五個重點，推動三個新突破”工作部署，切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，按照“一穩(wěn)兩控三提升，開創(chuàng)五個新局面”的工作總要求，推進雙核主業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動改革任務(wù)落實落地，追求極致迎挑戰(zhàn)，創(chuàng)新求變再突破，為鞍鋼集團踐行強國建設(shè)、民族復(fù)興貢獻“本鋼力量”。（“一穩(wěn)兩控三提升，開創(chuàng)五個新局面”，即穩(wěn)定生產(chǎn)運營，控制成本和質(zhì)量，提升效率、效益和品牌影響力，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級新局面、改革攻堅新局面、管理提升新局面、創(chuàng)新驅(qū)動新局面、共建共享新局面。）報告進一步明確了五項重點工作，即審時度勢，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級新局面；上下同欲，開創(chuàng)改革攻堅新局面；敢闖敢試，開創(chuàng)管理提升新局面；科技引領(lǐng)，開創(chuàng)創(chuàng)新驅(qū)動新局面；以人為本，開創(chuàng)共建共享新局面。
會上，本鋼集團黨委書記、董事長楊維作本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子及個人述職報告。費鵬作個人述職報告。本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員采取書面方式述職。
會議審議通過了題為《聚力深化提升 加速改革攻堅 為全面實現(xiàn)本鋼高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗》的工作報告，以及《2023年集體合同履行情況報告》《第二屆職工代表大會民主管理工作委員會成員建議名單》等十個會議文件；表決通過了《2024年績效評價考核辦法（草案）》《2023年福利費使用情況及2024年福利費使用方案（草案）》兩個會議文件。
審議通過了《本鋼集團有限公司二屆一次職工代表大會決議（草案）》。
楊維與費鵬簽訂了本鋼集團2024年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。費鵬與本鋼集團部分子企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了2024年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。
李鎮(zhèn)強調(diào)，要堅定發(fā)展信心，胸懷“國之大者”，努力以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，為鞍鋼集團實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)、加快建設(shè)世界一流企業(yè)、全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼新局面貢獻更多“本鋼力量”。
李鎮(zhèn)指出，2023年，本鋼黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，迎難而上，堅持“改革+精益”雙輪驅(qū)動，大力實施“逆周期調(diào)整”戰(zhàn)略，在深化改革、科技創(chuàng)新等方面取得了重大進展，后備礦山加快開發(fā)，全年鐵精礦產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，市場化改革及公司治理卓有成效，為鞍鋼集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)作出了積極貢獻。
李鎮(zhèn)強調(diào)，2024年是鞍鋼集團加快實施“十四五”規(guī)劃、增強核心功能和提高核心競爭力的重要之年，本鋼要堅持鞍本協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮“雙核”主業(yè)作用。要進一步做強鋼鐵核心主業(yè)，強化產(chǎn)線產(chǎn)品在鞍鋼集團各基地的專業(yè)化分工、跨區(qū)域協(xié)同，做優(yōu)做強精品板材，提升核心產(chǎn)品影響力，加快進入第一梯隊；要重點抓好礦山建設(shè)，采取多種措施提產(chǎn)增效，有效釋放規(guī)模效應(yīng)，支撐服務(wù)國家能源資源安全保障；堅持多元化、高端化產(chǎn)品定位，保持低成本競爭優(yōu)勢，切實發(fā)揮好礦業(yè)這個利潤“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用。
李鎮(zhèn)強調(diào)，要堅持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競爭力。要提升科技創(chuàng)新能力，打造高水平研發(fā)平臺，積極融入“1+3+N”研發(fā)體系建設(shè)，強化研發(fā)機構(gòu)一體化運作，加大科技人才培養(yǎng)力度，加強與高校和科研院所的合作，爭取更多先進科技成果轉(zhuǎn)化落地；要提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力，開發(fā)更多高端產(chǎn)品，尤其是汽車板，要緊緊圍繞市場需求，對接前沿科技、對接消費升級，開發(fā)更多符合市場預(yù)期的產(chǎn)品，努力將創(chuàng)新投入轉(zhuǎn)化為盈利增長，以更多“拳頭產(chǎn)品”推動調(diào)品指數(shù)目標(biāo)完成。
李鎮(zhèn)要求，要堅持智能化綠色化發(fā)展，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要加快推進智能化，繼續(xù)堅持以數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級賦能高質(zhì)量發(fā)展，逐步完善信息化系統(tǒng)，推進優(yōu)勢產(chǎn)線數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造升級，加快建成智能制造示范產(chǎn)線，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)引領(lǐng)生產(chǎn)變革的作用；要加快推進綠色化，堅定不移推進綠色低碳轉(zhuǎn)型，加快推進超低排改造，切實做好資金預(yù)算、項目開工建設(shè)、監(jiān)督工程質(zhì)量等工作，確保按期完成，要抓好“極致能效”改造工程，探索打造節(jié)能工廠，盡快進入能效達標(biāo)企業(yè)行列，為全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼新局面作出更大貢獻。
面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，楊維表示，廣大本鋼干部職工要深刻領(lǐng)悟、堅決落實國務(wù)院國資委和鞍鋼集團的各項部署，乘風(fēng)破浪、闊步前進，為鞍鋼集團建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻更多“本鋼力量”。同時，站在當(dāng)前這個關(guān)鍵時間節(jié)點，楊維圍繞總結(jié)經(jīng)驗成果、分析形勢變化、剖析問題不足、明確提升方向，為新本鋼“轉(zhuǎn)型升級年”發(fā)展提出明確要求。
楊維指出，2023年是本鋼發(fā)展史上具有標(biāo)志性意義的一年，是本鋼顏值更高、影響力更大、高質(zhì)量發(fā)展之路越走越快的一年，也是本鋼站位更高、格局更大、精氣神更足、職工的獲得感更強的一年。一年來，本鋼順應(yīng)形勢變化，卓有成效地開展超低排放改造、花園式工廠建設(shè)，推進數(shù)字本鋼、智造強企和創(chuàng)新體系建設(shè)，高端化智能化綠色化發(fā)展理念深入人心；鞍本重組進入第三年，從對接到移植、從協(xié)同到融合，從承接央企標(biāo)準(zhǔn)，到闖出一條新路、探索獨有經(jīng)驗，從“四到”考核到“精益”管理，體現(xiàn)出新本鋼進入動能加速、強勢趕超的“快車道”；創(chuàng)造性地提出并堅決執(zhí)行《本鋼質(zhì)量、服務(wù)“七條鐵律”》，把客戶請到產(chǎn)線、讓領(lǐng)導(dǎo)下到班組，持續(xù)改革、剛性兌現(xiàn)，“271”模式強制分布，展現(xiàn)出新本鋼刀刃向內(nèi)、刮骨療毒的勇氣和自信；礦業(yè)板塊穩(wěn)中有進、再創(chuàng)新高，鋼鐵主業(yè)不斷優(yōu)化完善，多元產(chǎn)業(yè)異軍突起、持續(xù)做強，專業(yè)化整合高效推進，百年本鋼具備了基業(yè)長青、行穩(wěn)致遠的底氣和動力。
楊維強調(diào)，看到成績的同時，全體干部職工要直面當(dāng)前存在的問題和差距，進一步明確2024年“轉(zhuǎn)型升級年”的工作要求。要深刻認(rèn)識轉(zhuǎn)型升級的重大意義，本鋼2024年“轉(zhuǎn)型升級年”的主要含義為“改革+精益”和“數(shù)字+科技”四輪驅(qū)動戰(zhàn)略，以改革為動力、精益為手段、數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)、科技創(chuàng)新為支撐，積極探索傳統(tǒng)鋼企轉(zhuǎn)型升級的有效路徑。銷售體系要進一步調(diào)整優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級，時刻緊繃“利潤”這根弦，迅速調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)和銷售政策，倒逼生產(chǎn)與技術(shù)滿足銷售需要，依靠技術(shù)、服務(wù)和質(zhì)量開拓市場。要精準(zhǔn)精細推進生產(chǎn)運營的頂層設(shè)計，科學(xué)精準(zhǔn)對標(biāo)行業(yè)先進企業(yè)，切實把經(jīng)營理念貫徹到生產(chǎn)計劃的全過程。要打破橫向、縱向壁壘，打造暢通無阻的扁平化、高效化工作機制，奮力開創(chuàng)新本鋼高質(zhì)量發(fā)展的壯麗篇章，為鞍鋼集團踐行強國建設(shè)、民族復(fù)興貢獻“本鋼力量”。
受鞍鋼集團黨委和鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭委托，鞍鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記李鎮(zhèn)出席會議并講話。本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員楊維、費鵬、王殿賀、余雅彬、王戰(zhàn)維、韓永德、齊振、霍剛，以及總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒和大會主席團成員在主席臺就座。來自本鋼集團所屬各單位的200多名職工代表參加會議。
會上，本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記費鵬代表本鋼集團有限公司向大會作題為《聚力深化提升 加速改革攻堅 為全面實現(xiàn)本鋼高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗》的行政工作報告。報告回顧了2023年工作，明確了2024年工作指導(dǎo)思想和重點工作任務(wù)。
報告指出，2023年是本鋼全力應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢，承壓前行、加壓奮進，歷經(jīng)空前考驗的一年。面對行業(yè)低谷期“強預(yù)期、弱現(xiàn)實”和“高產(chǎn)出、低效益”雙重矛盾，本鋼以高度的政治自覺和歷史主動，深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，堅持“改革+精益”雙輪驅(qū)動，理性應(yīng)對市場博弈，辦成了一系列打基礎(chǔ)利長遠的大事要事，確保了事關(guān)建設(shè)基業(yè)長青新本鋼的重要戰(zhàn)略任務(wù)加速落地，為推動本鋼由“外延式”發(fā)展向“內(nèi)涵式”發(fā)展轉(zhuǎn)變積累了強大“勢能”。主要體現(xiàn)在：增活力，改革提升深層攻堅；促精益，管理基礎(chǔ)日益夯實；重創(chuàng)新，品牌建設(shè)成效顯著；謀長遠，戰(zhàn)略落地儲能蓄勢；惠民生，共建共享傾情傾力。
報告強調(diào)，2024 年是深入貫徹落實黨的二十大精神，推動本鋼“十四五”規(guī)劃落地的關(guān)鍵一年，也是本鋼深化改革、強鏈補鏈的“轉(zhuǎn)型升級年”，要加速補短板、鍛長板，苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)，為推動本鋼向高端智能綠色化發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
報告確定了2024年工作指導(dǎo)思想：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神和二十屆二中全會精神，全面落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，以及新時代推動?xùn)|北全面振興座談會上的重要講話精神，緊密結(jié)合鞍鋼集團“聚焦五個重點，推動三個新突破”工作部署，切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，按照“一穩(wěn)兩控三提升，開創(chuàng)五個新局面”的工作總要求，推進雙核主業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動改革任務(wù)落實落地，追求極致迎挑戰(zhàn)，創(chuàng)新求變再突破，為鞍鋼集團踐行強國建設(shè)、民族復(fù)興貢獻“本鋼力量”。（“一穩(wěn)兩控三提升，開創(chuàng)五個新局面”，即穩(wěn)定生產(chǎn)運營，控制成本和質(zhì)量，提升效率、效益和品牌影響力，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級新局面、改革攻堅新局面、管理提升新局面、創(chuàng)新驅(qū)動新局面、共建共享新局面。）報告進一步明確了五項重點工作，即審時度勢，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級新局面；上下同欲，開創(chuàng)改革攻堅新局面；敢闖敢試，開創(chuàng)管理提升新局面；科技引領(lǐng)，開創(chuàng)創(chuàng)新驅(qū)動新局面；以人為本，開創(chuàng)共建共享新局面。
會上，本鋼集團黨委書記、董事長楊維作本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子及個人述職報告。費鵬作個人述職報告。本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員采取書面方式述職。
會議審議通過了題為《聚力深化提升 加速改革攻堅 為全面實現(xiàn)本鋼高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗》的工作報告，以及《2023年集體合同履行情況報告》《第二屆職工代表大會民主管理工作委員會成員建議名單》等十個會議文件；表決通過了《2024年績效評價考核辦法（草案）》《2023年福利費使用情況及2024年福利費使用方案（草案）》兩個會議文件。
審議通過了《本鋼集團有限公司二屆一次職工代表大會決議（草案）》。
楊維與費鵬簽訂了本鋼集團2024年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。費鵬與本鋼集團部分子企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了2024年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。
李鎮(zhèn)強調(diào)，要堅定發(fā)展信心，胸懷“國之大者”，努力以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，為鞍鋼集團實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)、加快建設(shè)世界一流企業(yè)、全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼新局面貢獻更多“本鋼力量”。
李鎮(zhèn)指出，2023年，本鋼黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，迎難而上，堅持“改革+精益”雙輪驅(qū)動，大力實施“逆周期調(diào)整”戰(zhàn)略，在深化改革、科技創(chuàng)新等方面取得了重大進展，后備礦山加快開發(fā)，全年鐵精礦產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，市場化改革及公司治理卓有成效，為鞍鋼集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)作出了積極貢獻。
李鎮(zhèn)強調(diào)，2024年是鞍鋼集團加快實施“十四五”規(guī)劃、增強核心功能和提高核心競爭力的重要之年，本鋼要堅持鞍本協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮“雙核”主業(yè)作用。要進一步做強鋼鐵核心主業(yè)，強化產(chǎn)線產(chǎn)品在鞍鋼集團各基地的專業(yè)化分工、跨區(qū)域協(xié)同，做優(yōu)做強精品板材，提升核心產(chǎn)品影響力，加快進入第一梯隊；要重點抓好礦山建設(shè)，采取多種措施提產(chǎn)增效，有效釋放規(guī)模效應(yīng)，支撐服務(wù)國家能源資源安全保障；堅持多元化、高端化產(chǎn)品定位，保持低成本競爭優(yōu)勢，切實發(fā)揮好礦業(yè)這個利潤“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用。
李鎮(zhèn)強調(diào)，要堅持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競爭力。要提升科技創(chuàng)新能力，打造高水平研發(fā)平臺，積極融入“1+3+N”研發(fā)體系建設(shè)，強化研發(fā)機構(gòu)一體化運作，加大科技人才培養(yǎng)力度，加強與高校和科研院所的合作，爭取更多先進科技成果轉(zhuǎn)化落地；要提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力，開發(fā)更多高端產(chǎn)品，尤其是汽車板，要緊緊圍繞市場需求，對接前沿科技、對接消費升級，開發(fā)更多符合市場預(yù)期的產(chǎn)品，努力將創(chuàng)新投入轉(zhuǎn)化為盈利增長，以更多“拳頭產(chǎn)品”推動調(diào)品指數(shù)目標(biāo)完成。
李鎮(zhèn)要求，要堅持智能化綠色化發(fā)展，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要加快推進智能化，繼續(xù)堅持以數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級賦能高質(zhì)量發(fā)展，逐步完善信息化系統(tǒng)，推進優(yōu)勢產(chǎn)線數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造升級，加快建成智能制造示范產(chǎn)線，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)引領(lǐng)生產(chǎn)變革的作用；要加快推進綠色化，堅定不移推進綠色低碳轉(zhuǎn)型，加快推進超低排改造，切實做好資金預(yù)算、項目開工建設(shè)、監(jiān)督工程質(zhì)量等工作，確保按期完成，要抓好“極致能效”改造工程，探索打造節(jié)能工廠，盡快進入能效達標(biāo)企業(yè)行列，為全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼新局面作出更大貢獻。
面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，楊維表示，廣大本鋼干部職工要深刻領(lǐng)悟、堅決落實國務(wù)院國資委和鞍鋼集團的各項部署，乘風(fēng)破浪、闊步前進，為鞍鋼集團建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻更多“本鋼力量”。同時，站在當(dāng)前這個關(guān)鍵時間節(jié)點，楊維圍繞總結(jié)經(jīng)驗成果、分析形勢變化、剖析問題不足、明確提升方向，為新本鋼“轉(zhuǎn)型升級年”發(fā)展提出明確要求。
楊維指出，2023年是本鋼發(fā)展史上具有標(biāo)志性意義的一年，是本鋼顏值更高、影響力更大、高質(zhì)量發(fā)展之路越走越快的一年，也是本鋼站位更高、格局更大、精氣神更足、職工的獲得感更強的一年。一年來，本鋼順應(yīng)形勢變化，卓有成效地開展超低排放改造、花園式工廠建設(shè)，推進數(shù)字本鋼、智造強企和創(chuàng)新體系建設(shè)，高端化智能化綠色化發(fā)展理念深入人心；鞍本重組進入第三年，從對接到移植、從協(xié)同到融合，從承接央企標(biāo)準(zhǔn)，到闖出一條新路、探索獨有經(jīng)驗，從“四到”考核到“精益”管理，體現(xiàn)出新本鋼進入動能加速、強勢趕超的“快車道”；創(chuàng)造性地提出并堅決執(zhí)行《本鋼質(zhì)量、服務(wù)“七條鐵律”》，把客戶請到產(chǎn)線、讓領(lǐng)導(dǎo)下到班組，持續(xù)改革、剛性兌現(xiàn)，“271”模式強制分布，展現(xiàn)出新本鋼刀刃向內(nèi)、刮骨療毒的勇氣和自信；礦業(yè)板塊穩(wěn)中有進、再創(chuàng)新高，鋼鐵主業(yè)不斷優(yōu)化完善，多元產(chǎn)業(yè)異軍突起、持續(xù)做強，專業(yè)化整合高效推進，百年本鋼具備了基業(yè)長青、行穩(wěn)致遠的底氣和動力。
楊維強調(diào)，看到成績的同時，全體干部職工要直面當(dāng)前存在的問題和差距，進一步明確2024年“轉(zhuǎn)型升級年”的工作要求。要深刻認(rèn)識轉(zhuǎn)型升級的重大意義，本鋼2024年“轉(zhuǎn)型升級年”的主要含義為“改革+精益”和“數(shù)字+科技”四輪驅(qū)動戰(zhàn)略，以改革為動力、精益為手段、數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)、科技創(chuàng)新為支撐，積極探索傳統(tǒng)鋼企轉(zhuǎn)型升級的有效路徑。銷售體系要進一步調(diào)整優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級，時刻緊繃“利潤”這根弦，迅速調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)和銷售政策，倒逼生產(chǎn)與技術(shù)滿足銷售需要，依靠技術(shù)、服務(wù)和質(zhì)量開拓市場。要精準(zhǔn)精細推進生產(chǎn)運營的頂層設(shè)計，科學(xué)精準(zhǔn)對標(biāo)行業(yè)先進企業(yè)，切實把經(jīng)營理念貫徹到生產(chǎn)計劃的全過程。要打破橫向、縱向壁壘，打造暢通無阻的扁平化、高效化工作機制，奮力開創(chuàng)新本鋼高質(zhì)量發(fā)展的壯麗篇章，為鞍鋼集團踐行強國建設(shè)、民族復(fù)興貢獻“本鋼力量”。
2024-01-04
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