本鋼集團召開數字化轉型升級宣貫培訓暨智能工廠評估診斷動員會
1月11日，本鋼集團召開數字化轉型升級宣貫培訓暨智能工廠評估診斷動員會，開啟了落實本鋼集團“改革+精益”“數字+科技”四輪驅動戰(zhàn)略，以數字化轉型為引領實現(xiàn)企業(yè)轉型升級的新實踐。本鋼集團副總經理齊振主持會議。
智能制造是時代的必答卷，是推動鋼鐵行業(yè)高質量發(fā)展的重要抓手。為貫徹落實國家《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》，以數字化驅動企業(yè)轉型升級，提升企業(yè)核心競爭力，2024年，本鋼集團加快“數字本鋼”建設，聚焦“產業(yè)數字化、數字產業(yè)化、數據價值化”，持續(xù)深化數據賦能經營、制造、決策管理向賦能產線延伸，加強大數據、人工智能與企業(yè)場景深度融合。此次會議為本鋼集團全面開展智能制造現(xiàn)狀診斷評估前的一次政策理論學習交流宣貫會議，為下一步組織開展本鋼數字化轉型規(guī)劃編制工作，制定符合本鋼實際的數字化轉型戰(zhàn)略和實施計劃奠定基礎。
會議專門邀請了冶金工業(yè)信息標準研究院專家，就本鋼智能工廠診斷評估工作進行專題培訓。培訓結合本鋼集團發(fā)展實際，從國家頂層設計、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、具體實施步驟、注意事項等方面進行了講解，內容涵蓋國家智能制造發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、鋼鐵行業(yè)智能制造示范項目、鋼鐵行業(yè)智能工廠診斷評估、鋼鐵行業(yè)智能工廠評價流程等，為本鋼集團相關工作管理人員深刻理解數字化轉型升級目的意義，捋清思路開展工作提供了方向性指導。
會上，齊振就本鋼集團全面開展智能制造現(xiàn)狀評估診斷工作提出要求。他要求，各職能部門、子公司要高度重視該項工作，以此次評估診斷為契機，結合企業(yè)當前發(fā)展形勢任務，深刻思考未來發(fā)展思路，轉變思維，對標學習，準確定位，整體規(guī)劃，緊緊圍繞效率、效益、活力三個核心要素開展工作，切實解決企業(yè)生產經營中存在的“難點”“堵點”問題，緊緊把握智能制造時代脈搏，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)貢獻“本鋼力量”。
本鋼集團首席信息官（CIO），本鋼集團相關職能部門、直屬機構負責人，各子公司、基層單位主要負責人參加了會議。
會上，與會人員還與培訓專家進行咨詢交流。
智能制造是時代的必答卷，是推動鋼鐵行業(yè)高質量發(fā)展的重要抓手。為貫徹落實國家《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》，以數字化驅動企業(yè)轉型升級，提升企業(yè)核心競爭力，2024年，本鋼集團加快“數字本鋼”建設，聚焦“產業(yè)數字化、數字產業(yè)化、數據價值化”，持續(xù)深化數據賦能經營、制造、決策管理向賦能產線延伸，加強大數據、人工智能與企業(yè)場景深度融合。此次會議為本鋼集團全面開展智能制造現(xiàn)狀診斷評估前的一次政策理論學習交流宣貫會議，為下一步組織開展本鋼數字化轉型規(guī)劃編制工作，制定符合本鋼實際的數字化轉型戰(zhàn)略和實施計劃奠定基礎。
會議專門邀請了冶金工業(yè)信息標準研究院專家，就本鋼智能工廠診斷評估工作進行專題培訓。培訓結合本鋼集團發(fā)展實際，從國家頂層設計、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、具體實施步驟、注意事項等方面進行了講解，內容涵蓋國家智能制造發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、鋼鐵行業(yè)智能制造示范項目、鋼鐵行業(yè)智能工廠診斷評估、鋼鐵行業(yè)智能工廠評價流程等，為本鋼集團相關工作管理人員深刻理解數字化轉型升級目的意義，捋清思路開展工作提供了方向性指導。
會上，齊振就本鋼集團全面開展智能制造現(xiàn)狀評估診斷工作提出要求。他要求，各職能部門、子公司要高度重視該項工作，以此次評估診斷為契機，結合企業(yè)當前發(fā)展形勢任務，深刻思考未來發(fā)展思路，轉變思維，對標學習，準確定位，整體規(guī)劃，緊緊圍繞效率、效益、活力三個核心要素開展工作，切實解決企業(yè)生產經營中存在的“難點”“堵點”問題，緊緊把握智能制造時代脈搏，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)貢獻“本鋼力量”。
本鋼集團首席信息官（CIO），本鋼集團相關職能部門、直屬機構負責人，各子公司、基層單位主要負責人參加了會議。
會上，與會人員還與培訓專家進行咨詢交流。
2024-01-15